Was Sie bekommen.
Und was es kostet.
Jede Entwicklungsaufgabe hat mehrere Seiten. Wir arbeiten deshalb aus drei Perspektiven, Business, People und AI, und jede bündelt die Disziplinen ihres Bereichs.
Ein Beispiel.
Business
Vertriebsstrategie, Positionierung, Angebot, Prozess, KPIs
People
Rollen, Skills, Führung, Zusammenarbeit, Adoption
AI
CRM-Automatisierung, Agents, Lead Intelligence, AI-gestützte Prozesse
Die Entwicklungsaufgabe bestimmt, welche Perspektiven relevant sind.
Der Einstieg: mit AI oder ohne.
Ein Einstieg in zwei Tiefen: die Standortbestimmung in rund zwei Wochen, oder dieselbe mit Prototyp in rund vier. Das Raster ist in beiden Fällen dasselbe, Sie wählen nur, wie weit es geht.
Standortbestimmung
Wo steht der Betrieb, wo sind die Hebel und was kommt zuerst. Ohne Technologie-Tiefe, ohne Prototyp: die Sortierung, bevor investiert wird.
- Gespräch mit Ihnen und zwei Schlüsselpersonen
- Durchsicht von Prozessen, Zahlen und Angebot
- Die drei stärksten Hebel, begründet
- Umsetzungsplan mit Reihenfolge
Was ohne Technologie schon in dieser Woche Wirkung zeigt. Eine Regel, ein Handgriff, ein Prozess, der aufhört, Geld zu verlieren.
Was im Betrieb stimmen muss, damit Entwicklung überhaupt greift. Oft der stärkste Hebel, ganz ohne Technologie, etwa eine Marge, die seit Jahren nicht angepasst wurde.
Technologie- und AI-Hebel: nicht enthalten, dafür gibt es die Stufe mit Prototyp.
Standortbestimmung mit Prototyp
Alles aus der Standortbestimmung, plus die technologischen und AI-Hebel im Detail und ein erster Prototyp für den stärksten Fall. Kein Stundenzähler, keine offene Rechnung.
- Gespräche mit Ihnen und drei bis vier Schlüsselpersonen
- Durchsicht von Prozessen, Zahlen und Angebot
- Drei Hebel mit Zeit- und Kostenwirkung
- Begründete Absage, wo AI nichts bringt
- Erster Prototyp für den stärksten Fall
- Umsetzungsplan mit Reihenfolge
- Abschlusstermin mit Ihnen und Ihrem Team
Was ohne Technologie schon in dieser Woche Wirkung zeigt. Eine Regel, ein Handgriff, ein Prozess, der aufhört, Geld zu verlieren.
Was im Betrieb stimmen muss, damit Entwicklung überhaupt greift. Oft der stärkste Hebel, ganz ohne Technologie, etwa eine Marge, die seit Jahren nicht angepasst wurde.
Die drei Prozesse, bei denen sich AI rechnet, mit geschätzter Zeit- und Kostenwirkung pro Jahr. Und die, bei denen es sich nicht lohnt, begründet.
Eine Treppe, kein Angebotsdschungel.
Drei Formen der Zusammenarbeit, entlang der Methode: Angebote zum Verstehen, Projekte zum Verändern, Mandate zum Verankern. Die Standortbestimmung ist der übliche Einstieg, aber keine Pflicht: Wissen Sie schon, was Sie angehen wollen, starten wir direkt mit einem Projekt oder einem Mandat. Fixpreis pro Ergebnis, nicht pro Stunde: Sie wissen vorher, was es kostet.
Angebote
Diagnose Ihres Betriebs: wo die Hebel liegen, wo AI wirkt und wo nicht. Als reine Analyse oder mit erstem Prototyp und Umsetzungsplan.
- Fixpreis pro Ergebnis
- ca. 2 oder 4 Wochen
- Prototyp optional
Interviews mit Ihnen und drei bis vier Schlüsselpersonen, dazu eine Prozesslandkarte Ihres Betriebs. Wir hören zu, bevor wir urteilen.
Alle Prozesse nach Aufwand heute × AI-Hebel bewerten, priorisieren und mit Zahlen hinterlegen. So wird Wirkung vergleichbar.
Ein erster Prototyp für den stärksten Fall, an Ihren Daten gebaut.
Präsentation vor der Geschäftsleitung, klarer Umsetzungsplan für Schritt eins und die Entscheidung über Verändern.
Projekte
Der stärkste Hebel wird entwickelt: Strategie, Geschäftsmodell, Positionierung, Angebot, Organisation oder Prozess. Technologie kommt dort dazu, wo sie trägt. Kein Stundenzähler, ein klares Ziel.
- Am stärksten Hebel statt an allen
- In kleinen Schritten testen
- Team am eigenen Thema befähigen
Mandate
Verantwortlichkeiten festmachen, auf weitere Bereiche ausrollen, nachschärfen. Damit die Veränderung mitwächst statt zu verstauben.
- Monatlicher Retainer
- Ausrollen & optimieren
- Laufende Priorisierung
Beauftragen Sie innerhalb von 30 Tagen ein Projekt, rechnen wir CHF 1'500 der Standortbestimmung an. So nimmt der erste Schritt dem Entscheid das Risiko.
Was wir übernehmen. Und was nicht.
Wir arbeiten auf der Ebene der Entwicklung: Prozesse, Strukturen, Entscheidungen, Systeme. Nicht auf der Ebene der Fachdisziplinen. Dort haben Sie Ihre Leute, und wir haben unsere. Die sind darin besser. Wir koordinieren sie und halten den Überblick.
Das übernehmen wir
- Preismodell überarbeiten, wenn die Marge das Problem ist
- Offertprozess neu entwickeln, samt Tool
- Führungsstruktur klären, wenn Entscheide liegen bleiben
- AI dort einsetzen, wo sie den Betrieb entlastet
Das nicht
- Laufende Buchhaltung
- Laufende Rekrutierung
- Website-Unterhalt
- Fachaufgaben im Tagesgeschäft
Aufbauen ja. Dauerhaft betreiben nein. Eine Website bauen wir, wenn AI darin eine Rolle spielt.
Was Sie davon haben, muss sichtbar werden.
Entwicklung ist kein Selbstzweck. Sie zeigt sich in vier Formen: Wachstum, Innovation, Qualität und Wert.
Wachstum
Mehr Anfragen, neue Kunden, ein zweites Standbein.
Innovation
Ein Angebot, ein Produkt oder ein AI-Werkzeug, das es vorher nicht gab.
Qualität
Weniger Leerlauf, weniger Fehler: Offerten schneller, Entscheide klarer, Abläufe einfacher.
Wert
Ein Betrieb, der mehr wert ist: für Sie, Ihr Team und eine spätere Nachfolge.
Für wen ist es gedacht.
Entwicklung braucht jemanden, der entscheiden darf, und jemanden, der etwas will. Drei Dinge müssen passen: die Person, die Haltung und das Umfeld.
Person
Am Tisch sitzt, wer entscheiden darf. Sonst wird aus Entwicklung eine Präsentation.
Haltung
- KönnenDas eigene Handwerk beherrschen und merken, wo es nicht mehr reicht.
- NeugierFragen, wie es besser ginge, statt zu verteidigen, wie es ist.
- MutEntscheiden und anfangen, auch wenn nicht vorher alles feststeht.
- Offen für AIAI dort nutzen, wo sie wirklich etwas bringt, und weglassen, wo nicht.
Umfeld
Branchen
Gross genug für Struktur, klein genug für kurze Wege. Die Branche entscheidet nicht, ob es passt, sondern nur, worüber wir am ersten Tag reden.
Erkennen Sie sich wieder?Dann ist ein Gespräch der schnellste Weg herauszufinden, ob es passt.
Gespräch vereinbaren ›