Schreinerei Fehlmann AG | Strategie und Positionierung
Von der Schreinerei zum Innenausbau, der begeistert: mit Vision, Mission und neuer Strategie.
05Ausgangslage
Die Schreinerei Fehlmann AG hat ihre Positionierung und ihre strategische Ausrichtung grundsätzlich hinterfragt, mit Blick auf die Zukunft. Denn sie konnte mehr, als in der Wahrnehmung als klassische Schreinerei sichtbar wurde.
Entwicklungsaufgabe
Zukunftsfähige Ausrichtung, Mission und Vision sowie Geschäftsstrategie entwickeln und daraus konkrete Entwicklung für Organisation, Marke, Leistungen und Kundenerlebnis ableiten.
Perspective
Business × People.
Verstehen
Wir haben Gespräche mit Kunden, Mitarbeitenden und Lieferanten geführt und Evaluationen gemacht. Positionierung, Marktbild, Kompetenzen und Zukunftsmöglichkeiten habe ich hinterfragt und neu eingeordnet.
Verändern
Wir haben Mission und Vision, eine neue Geschäftsstrategie und die Markenpositionierung entwickelt und daraus OKRs für die Weiterentwicklung der Abteilungen abgeleitet. Die neue Positionierung öffnet Raum, vorhandene Kompetenzen wie Innendesign und Innenarchitektur stärker als eigenständige Leistungen sichtbar zu machen.
Verankern
Die Markenarbeit läuft aktuell mit einem Partner in der Umsetzung. Danach folgt die Präzisierung: Die neue Positionierung wird in den einzelnen Leistungen und Abteilungen konkret. Kundenerlebnis, Qualitätsprozesse und Nachhaltigkeitsprozesse sind die nächsten Felder. Für Verstehen und Verändern haben wir rund ein Jahr bis 14 Monate gebraucht.
Impact
Neues strategisches Selbstverständnis
- Breiterer Marktzugang durch eine Positionierung, die vorhandene Kompetenzen sichtbarer macht.
- Andere bzw. neue Arten von Aufträgen werden möglich.
